Vida de Gestor de Farmácia
BASEADO EM FATOS REAIS

“Mais um mês que vou ter que colocar meu próprio dinheiro”
Disse Luiz Carlos, ao vendedor de uma distribuidora de medicamentos que atende a região metropolitana de Curitiba.
Luiz Carlos é proprietário de 2 farmácias em Curitiba há mais de 6 anos, que mesmo com sua experiência no mercado, continua enfrentando problemas recorrentes de fluxo de caixa.
Naquele dia, Luiz Carlos percebeu que tinha mais de R$ 320.000 em produtos de curva D, que estavam parados há mais de 90 dias. Produtos que, em vez de girar, estavam ocupando espaço e drenando seus recursos.
Ele balançou a cabeça e pensou consigo mesmo:
“Isso não pode continuar assim. Preciso de uma solução urgente para a minha gestão de estoque, para evitar esse tipo de problema e finalmente melhorar meu fluxo de caixa.”
Foi aí que em ele conheceu Wendel, diretor do Grupo NR Drogarias, em uma feira de negócios, que o aconselhou:
“Agora você precisa liquidar esse estoque de curva D o mais rápido possível. Faça campanhas agressivas, venda com descontos, mesmo que seja a preço de custo ou até abaixo. O importante agora é gerar caixa, porque a possibilidade de lucro com esses produtos já se perdeu. O mais crucial: não re-compre esses itens no futuro.”
Wendel complementou:
“O que vejo frequentemente é que muitos gestores focam em repor produtos de pouca saída e acabam com escassez dos produtos de curva A, aqueles que realmente vendem. A maioria só percebe o erro quando os produtos estão perto da validade ou quando o fluxo de caixa entra em colapso.”
Depois dessa conversa, Luiz Carlos não hesitou. Ele firmou uma parceria com o Grupo NR Drogarias, que ofereceu todo o suporte necessário, incluindo estratégias de vendas e ferramentas de gestão de estoque personalizadas para sua farmácia. Pela primeira vez, Luiz sentiu que estava no controle.
Agora, Luiz Carlos tem clareza total, ele sabe:
- Os produtos que estão no estoque e que simplesmente não vendem.
- Os itens de alta demanda, cujo estoque precisa ser reabastecido regularmente para evitar rupturas.
Alguns dias atrás, Luiz nos chamou para uma videochamada, e com um sorriso que não conseguia disfarçar, disse:
“Mudou completamente! Hoje, tenho controle total sobre a operação das minhas lojas, e principalmente, meu fluxo de caixa não é mais um problema. Percebi o quanto é fundamental ter parceiros que entendem do meu negócio e me ajudam a gerenciar o estoque. Isso reflete diretamente no meu faturamento e lucro!”
Auxiliamos o Luiz com diversas estratégias, mas o maior diferencial neste caso foi nosso Power BI Exclusivo, que garantiu uma visão clara e precisa do estoque e do fluxo de vendas. Quer descobrir mais sobre as estratégias de gestão de estoque de curvas A, B, C e D e como implementá-las no seu negócio?
* Apesar desta história ser baseada em fatos reais, criamos nomes fictícios para preservar a identidade de nossos clientes.
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